市京广路沙口路快速通道工程建设项目部召开2010年度工作总结表彰暨2011年工作安排动员大会

市建委总工程师、京沙工程项目部经理梁远森在会议上作重要讲话

市城建集团董事长、京沙项目部副经理张连科在大会上提出要求和希望

市城建集团总经理、京沙项目部副经理于公主持会议

市建委总工程师、京沙工程项目部经理梁远森向去年工作中做出突出成绩的先进部室颁发奖牌

各部室负责人与市建委总工程师、京沙工程项目部经理梁远森签订新的一年工作目标责任书

        为庆贺我市今年“两会”隆重召开，抓紧抓好市委、市政府确定2011年工作目标任务的行动与落实，2月15日上午，市京广路沙口路快速通道工程建设项目部召开2010年度工作总结表彰暨2011年工作安排动员会议，通报表彰了在去年工作中做出突出成绩的先进部室及先进个人，各部室负责人与项目部经理签订了新的一年工作目标责任书。项目部并城建集团领导梁远森、张连科、于公、王明远、祁新望、高振波出席会议。

        会议总结指出，去年一年，项目部在市委、市政府和市城乡建设和管理指挥部、市京沙工程建设指挥部的强力领导支持下，精心组织，周密实施，克难攻坚，通过加大房屋拆迁、公配改迁方面的协调配合，积极推行项目管理创新和工程设计、施工方案优化，深入组织开展“五拼四保”施工竞赛活动，注重发挥项目部各部室工作承上启下、协调运作的作用，确保了工程质量、安全、进度目标落实，实现了整体工程建设的良好开局。中原路至康复前街段道路及隧道提前四个月完工，于2010年10月底路面工程通车；淮河路下穿隧道于12月31日投入使用；除康复前街至永安街段因受铁路局装机厂拆迁影响造成施工明显滞后外，其他路段总体做到了按计划推进，为实现市委、市政府提出的2011年底从南三环至北三环的全线贯通目标奠定了坚实基础。

        总结认为，2010年京沙重点工程建设之所以取得显著成效，市委、市政府的强力领导当属首要，各有关部门的配合支持至为关键，城建集团对建设资金的保障有力功不可没，项目部的功能发挥起到了切实作用。

        针对2011年工程建设的繁重艰巨任务，市建委总工程师、京沙工程项目部经理梁远森在部署工作中强调：一是要清醒认识前进中面临的形势和压力，以市委、市政府的领导支持为后盾，以贯彻落实市“两会”精神为动力，抢抓机遇，应对挑战，下定决心，建精品京沙，创典范工程；二是要认真总结经验教训，取长补短，加强学习，多动脑筋，开拓思路，以变求进，破解工程建设中的各种难题；三是要紧跟形势，把握政策，转变作风，联系实际，求实创新，敬业奉献，扎实做好项目部及工程建设各项工作；四是要始终坚持以工程质量、安全为核心，突出文明规范施工的重点，把握以进度促拆迁、改迁的关键，借助“五拼四保”活动的载体，确保工程质量、安全、进度目标落实；五是努力做到工程建设与队伍建设“两手抓”，不仅要在京沙重点工程的建设中打造出“城建”品牌，更有培养锻炼出一支高素质、能力强的干部和人才队伍，展现城建系统、城建集团堪当重任、能征善战的“铁军形象”。

        围绕2011年如何大干快进，确保完成京沙工程建设目标任务圆满完成，市城建集团董事长、京沙项目部副经理张连科会上提出要求和希望：一是进一步提高对京沙工程的重要性、紧迫性认识，务必从“畅通郑州”的全局高度看待工程，谋划工程、干好工程，不负市委、市政府重托和社会各界及全市人民期望。二是按照市委、市政府关于加快工程实施的部署安排，切实担起重任，负起责任，坚持狠抓工程质量安全不动摇，极力推动项目进展不放松，努力把文明施工管理做扎实到位，确保将京沙工程建成市政精品工程，政府放心工程，市民满意工程，早日实现全线贯通。三是坚持在进取中不断创新，在创新中不断进取，围绕今年目标任务，总结经验，取长补短，加强计划安排，落实保障措施，严格实施监督、协调、考核。四是知难而进，团结拼搏，奋力作为。要从领导做起，身体力行，率先垂范，带好队伍，部室携手共进，人人奋勇争先，展现出项目部的整体良好形象和各自的素质和能力，待到年底总体工程大功告成时为大家庆功！

供稿：京沙项目部综合部

摄影：郭    焱