精细严实抓主线 齐抓共管促落实——郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第二十九次工程推进工作会议
来源:郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部   时间:2018-08-06 09:00:00  
精细严实抓主线 齐抓共管促落实——郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第二十九次工程推进工作会议

  8月3日下午,郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第二十九次工程推进工作会议,市建委主任、项目指挥长梁远森,市建委党组副书记、项目常务副指挥长张春喜,市建委党组成员、副主任、项目副指挥长金建新,市建委党组成员、副主任、项目常务副指挥长李俊铭,市建委党组成员、调研员、项目副指挥长王少旭,市房屋征收办公室主任、项目副指挥长张勇民及指挥部各部门、各分指挥部、各项目公司、工程勘察设计单位、施工单位、8家梁场建设单位主要领导参加了会议,会议由李俊铭副主任主持。

  会上,各分指挥部、工程勘察设计单位、指挥部各部门分别汇报了本周工作进展情况和下周工作计划;各施工单位分别汇报了制约工程主线施工的主要难题。

  李俊铭副主任指出:一是关于设计工作。全线整体设计已基本确定,局部仍存在与管线冲突的个别节点,针对这些节点要结合实际情况,立足迁改管线,确实无法迁改的要在设计上下功夫;各方向设计服务人员要和各分指挥部设计部加强联系、密切配合,确保信息对称、沟通顺畅;在工法的选择上,要深入讨论,仔细研究,力争又好、又快、又省的建设四环。二是关于施工现场管理工作。针对本周发现的种种问题来看,全线施工现场的管理仍有待加强,各方向指挥部工程要加强巡视检查,各施工单位要理清责任区域,提高工作标准,强化管理措施,确保施工安全。若因施工单位管理不到位出现问题,导致市建委被约谈,指挥部将对该施工单位进行经济处罚。三是关于管线迁改与征收工作。目前征收工作已经大头落地,但剩余问题仍然不能松懈,征收部要再接再厉,确保全部征迁问题早日解决到位;关于电力管线与其他管线的迁改,指挥部涉外工程部要周密部署、深入对接,发挥好各方向管线部的积极作用,排出详细工期计划,让施工单位心中有数。四是关于PPP项目资金拨付问题。各项目公司要加强沟通协调,积极克服困难,合理调配启动资金,不能因为资金拨付问题而影响施工,目前PPP项目合同已经财政部门审核完毕,正报请市政府审批,PPP推进部要继续深入对接,早日审核完毕后完成合同签订工作;关于合同的备案与审查,已经成熟的合同提交给各分指挥部工程部进行备案,需要审查的合同报请市政工程建设中心合同部进行审查。

  金建新副主任指出:一是施工单位在公配管线附近施工时既不能野蛮施工,也不能毫无作为。一定要发挥主观能动性,科学施工,经过与燃气公司领导对接,对方同意:在距离燃气管线3-5m区域,只要保护方案切实可行、保护措施稳妥可靠,允许施工;在距离燃气管线5m以外的较近区域,邀请燃气公司专业人员到场监督后,方可施工。二是大河路一标苗圃与大药房的征迁工作仍未开始,指挥部征迁部要加大对相关辖区的督查力度,确保大河路征迁问题早日解决到位。

  张春喜副书记要求:一是要抓工作机制的完善。工作机制的形成是一个完整的从上到下的工作推动过程,责任落实过程,是一个全部循环过程当中保证成果完成的最有效管理体系。遇到困难要理清存在问题的症结、处理办法、完成时限,及时汇总、专人督导、尽快解决。二是要抓重点、抓环节。保安全、保质量、保工期,是整个工程的重点,同时在工程推进的各个时期,各项重点工作也会存在交叉,各单位要理清各自的重点工作,把握中心环节。三是要抓好工作统筹。把工作统筹当成一种统揽全局的重要方式方法,确保各项具体工作有效推动解决。四是要抓工作的督导、责任的落实。指挥部各部门与各分指挥部工作人员一定要深入一线,摸清底数,以督导促进具体问题的解决,对于不能履行职责、不作为、慢作为的人员一经发现、严厉处理。通过四环工程打造郑州城建系统高素质、现代化队伍,并贯穿于整个四环建设当中,以党建促城建,以党支部战斗堡垒作用、以党员的先锋模范带头作用为抓手,真正全体参建党员带成能打胜仗,适合郑州国家中心城建设的队伍。

  梁远森主任强调:一是要狠抓管线迁改工作。管线迁改是制约当前工程进展的主要问题,影响主线施工、桩基施工、铁路代建施工,指挥部涉外工程部要想方设法,突破困难,完善工作机制,借鉴好的经验做法,建立微信工作群、建立专项例会制度、实行台账管理,多方努力,齐抓共管。二是要进一步梳理遗留问题。征迁工作虽已大头落地,但剩余问题丝毫不能松懈,指挥部与各分指挥部要加强对接,分工合作,确保各项阻工问题、征迁问题尽快解决到位。三是要进一步梳理规划设计。设计单位要仔细排查,下周一之前将主线范围内规划局未明确的节点及时汇总上报指挥部,由指挥部与规划局发函对接。设计不能随意改变,但也不能一成不变。施工单位的变更申请,设计单位要仔细甄别。四是要从严从实梳理安全质量隐患。施工过程中安全质量不能出问题,安全隐患、质量隐患要及时梳理,特别是防暑降温工作要引起高度重视,以高质量的管理确保工程建设的高质量。五是要狠抓梁场生产。四环建设是否顺利,梁场的生产和质量至关重要,梁场指挥部要建立管理台账,细化生产任务,在保质保量的前提下,加快生产速度,确保干一片成一片,不出废品。六是要精准化抓关键节点。特别是西四环跨南水北调桥、旺庄新村、大河路上跨郑焦铁路等难点,一定要全力搞好设计保障、拆迁保障、资金保障,确保尽早完成。七是要提高协同配合意识。遇到问题,各部门要肩负起自身责任,心往一块想,劲往一处使,共同努力,实现目标。

  大鹏之动,非一羽之轻;骐骥之速,非一足之力。各参建单位深入贯彻郑州市第十一届委员会第七次全体会议暨市委工作会议精神,严格落实省委十届六次全会暨省委工作会议部署,站位郑州发展新阶段,围绕解决突出矛盾和问题,统一思想、提升认识,进一步解放思想、攻坚克难,以新担当展现新作为,以党的建设高质量推动经济发展高质量,全力推进国家中心城市建设,为实现中原更加出彩作出应有贡献。

 

 

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