8月24日下午，郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第三十二次工程推进工作会议，市建委党组书记、项目指挥长杨虎臣，市建委党组成员、副主任、项目副指挥长金建新，市纪委监委驻市建委纪检监察组长、市建委党组成员、项目副指挥长丁启豹，市建委党组成员、副主任、项目常务副指挥长李俊铭及指挥部各部门、各分指挥部、各项目公司、工程勘察设计单位、施工单位、8家梁场建设单位主要领导参加了会议，会议由李俊铭副主任主持。

　　会上，各分指挥部、工程勘察设计单位、指挥部各部门分别汇报了本周工作进展情况和下周工作计划；各施工单位分别汇报了制约工程主线施工的主要难题。

　　金建新副主任指出：一是关于大河路5、6、7标保通路修建事宜。征迁部要和土地局加大对接力度，尽快核定用地面积。施工单位要主动作为，见缝插针，遇到困难及时与辖区政府积极对接。二是关于贾鲁河与索须河施工图审查。勘察设计处要督促图审单位在接到图纸后，加班加点，高效审图，力争一天审核完毕。

　　市纪委监委驻市建委纪检监察组长丁启豹指出：一是要扎实推进扫黑除恶专项斗争。重点处理好群众身边的涉黑涉恶腐败问题，充当黑恶势力保护伞的问题，扫黑除恶专项斗争推进不力的问题。二是要扎实开展违规经商办企业专项治理活动。内容包括机关事业单位违规经商办企业，党员干部、公职人员本人或借他人名义经商办企业，党员干部、公职人员和他人合伙、合股、合作经商办企业或者进行其它经营活动，党员干部、公职人员违反有关规定在经济实体、社会团体等单位中兼职或经批准兼职但违规获取薪酬、奖金等额外利益，其它违规办企业的。下一步要人人作出承诺，人人接受监督。三是要严守“八项规定”防止出现问题。从中央到省市纪委高度重视“八项规定”的贯彻实施，全体人员一定要提高思想认识，严格自我要求，防止出现问题。  

　　李俊铭副主任要求：一是关于施工组织计划中的架梁方案。各施工单位在评审架梁方案时，施工组织计划应该已经编制完成，未完成的单位要加快速度，目前西四环铁路代建段已经浇筑完成首件0#块，计划8月26日上午架设1#块，各施工单位可以参观学习，但严禁止互相挖人。施工单位在架梁过程中严禁使用垫块，梁场在预制箱梁过程中三维控制一定要到位，架梁过程中不需额外聘请监测单位，属于监理工作职责。二是关于既有管线与桩位冲突的问题。各方向指挥部要抓紧组织相关单位讨论解决方案，不能放任不管、停滞不前。三是关于资金保障问题。下周财政拨付资金包含预支两个月的资金，当施工单位订梁数量大于梁场预产量可以放心拨付，否则要详细协商，稳妥拨付。四是关于梁的生产速度。按照工期推算，九月份开始每周箱梁生产数要达到1500榀，与当前生产速度相比，差距较大，各梁场要加大投入，加快速度，确保按时完成任务。同时梁场指挥部督查通报批评的郑州基业工程监理有限公司、河南创达建设工程管理有限公司、河南高建工程管理公司，由各分指挥部采取经济处罚。五是关于安全文明施工管理。重点是要做好保通道路及时洒水、裸露土方及时完整覆盖、新老保通道路平整顺畅连接、施工围挡及时修复，指挥部工程部要严格督导检查，发现问题严厉处罚。

　　杨虎臣书记强调：一是要高度重视环保工作，重点整治扬尘污染。各施工单位要提高思想认识，从自身内部找原因，各分指挥部要加强督导检查，确保土方覆盖完整、道路清扫洒水及时。由指挥部工程部牵头，安监站抽调两人配合，每天检查两次，发现问题严厉处罚。二是要加快预制箱梁生产，量质并重质量第一。梁场指挥部要深入研究，产量上不去、质量没保障的原因，梁场指挥部要抛开一切外部因素，敢于较真碰硬，学科组织，倒排工期，合理调配，确保按时完成任务。三是要加快推进拆迁工作，坚持不懈打好硬仗。行百里者半九十，愈接近成功愈困难，征迁部要更加努力，责任到人，督促相关辖区尽快完成剩余征迁难题。四是要做好安全生产工作，确保不出安全问题。四环线及大河路快速化工程体量大、战线长、工艺新、技术新，部分施工单位缺乏经验，更要科学组织，做好岗前培训，又好又快建设四环。五是要努力克服一切困难，全力以赴确保工期。截至目前仅剩10个月施工时间，时间紧、任务重，各单位各部门要认清压力，想方设法保工期。六是要加强监理单位管理，提高施工监理质量。对于监理人员无资质上岗、违反招标合同要求、业务不熟、人员不符等现象，市政工程监督站要加强监督检查，发现问题严肃处理。七是要持续加强作风建设，切实提升能力水平。各单位要放下架子，扑下身子，真抓实干，务求实效，近期市建委将开展作风纪律整顿，弘扬踏实肯干，敢于务实，敢于担当的工作作风。

　　一级带着一级干，一级做给一级看。要以问责层层传导压力。能不能用好问责利器，关键在于各级各部门敢不敢较真碰硬、有没有战斗性。要坚持以上率下，层层传导压力，唤醒责任意识、激发担当精神。指挥部要以眼里不揉沙子的认真劲儿，勇于铁面问责，推动失责必问、问责必严成为常态，充分发挥问责的震慑效应，倒逼各项工作落地生根。