郑州城建集团召开2015年工作会议

郑州城建集团董事长梁远森作重要讲话

郑州城建集团总经理薛松森作的工作报告

集团对2014年度公司标兵进行颁奖表彰

        3月6日下午，郑州城建集团在6楼大厅召开由全体员工参加的2015年工作会议，对2014年工作进行总结表彰，对2015年工作作出部署安排。薛松森总经理首先作了题为“认清形势，埋头苦干，增加效益，加快发展，为实现集团转型升级而努力奋斗”的工作报告，继而宣读了关于表彰2014年度先进集体和公司标兵的决定并进行了颁奖。梁远森董事长主持会议并最后作重要讲话，集团领导班子成员在主席台就坐。

        薛总在报告中首先对2014年工作作了简要回顾，指出：2014年公司新的领导班子带领全体员工，在融资、工程建设、项目开发、研发等4条战线上，通过强化管理，勇于担当，积极运作，奋力而为，较好完成了各项目标任务。突出表现为：一是加强了内部管理，二是工程建设担当了重任，三是开发经营抢占了先机，四是融资拔得了头筹。

        关于2015年的工作安排，薛总在工作报告中明确提出2015年的总体工作思路是：以融资为带动，以转型为主线，以效益为中心，开辟市政工程项目建设、市文化艺术中心运作、土地一、二级开发三大主战场，拓宽发展领域，挑大梁，走前头，上台阶，努力开创工作新局面。总体工作方针为：创新融资模式，狠抓工程建设，夯实管理基础，实施转型升级。总体工作目标要求是：在坚决完成市投委会下达投融资目标任务基础上，确保集团确定的全年各项目标任务得以落实，确保公司转型发展迈出实质性步伐。为此要强化四项措施：一是创新融资模式，提高资金效率；二是狠抓工程建设，保证工程进度；三是夯实管理基础，落实决策执行；四是实施转型升级，拓宽发展领域。

        梁远森董事长最后重要讲话中充分肯定了2014年的工作成绩，即融资完成全年目标的180%，总量超过了前几年的总和；新老工程齐头并进，工程建设的传统优势日益凸显；开发经营行动快、起步早，走在了全市融资平台前列；自我加压，独树一帜，研发成为新的亮点。在积极推进“三大主体、四轮驱动”发展战略的过程中，公司建立了面向市场的选人用人机制，薪酬和绩效考核体系逐步完善，法人治理结构进一步健全，内部运营管理渐入佳境。同时以“使命、责任、担当、成长、安全”为主题，对做好2015年的工作提出了重点要求：一是牢记使命，坚定信心；二是明确责任，勇于担当；三是锤炼队伍，发展成长；四是改革创新，攻难克艰；五是守牢底线，保证安全。

供稿：郑州城建集团

摄影：郭    焱