市政重点工程建设工作调研会

张俊峰副市长作重要讲话

市人民政府袁聚平副秘书长作重要讲话

市建委主任陈新同志作汇报

　　一年之计在于春。为加快推进“畅通郑州”工程建设，进一步掀起新一轮市政重点工程建设高潮，新春上班第二天，2016年2月15日上午，市人民政府副市长张俊峰、副秘书长袁聚平带领市政府办公厅相关人员一行7人到郑州市建委调研市政重点工程建设工作，深入听取意见建议，为破解工程建设难题寻计问策。市建委主任、党委书记陈新及委领导班子成员，市发投集团、市城建集团、市地产集团、市建投集团等4个投融资平台及市征收办、相关市政工程项目部负责人共30余人参加了座谈会。

　　调研座谈会上，陈新主任首先对2016年市政工程建设中心、市发投集团、市城建集团、市地产集团、市建投集团负责承建的市政重点工程目标任务、工作思路和措施及存在的问题与建议作了全面详细地汇报，全体与会人员围绕2016年市政重点工程建设谈感受、谈思路、谈打算、谈措施，积极建言献策，并结合各自工作任务分别作了表态发言。

　　袁聚平副秘书长综合大家的发言就2016年市政重点工程建设从“五抓”方面作了安排，一是抓节点，强力推进电力、铁路、土地等影响和制约工程建设全局的重要节点性工程进度；二是抓时序，新建项目相关手续办理3月底完成（个别项目最迟6月底完成），确保7月份务必开工建设（个别项目可节点性提前开工），续建项目确保年底前完工通车，部分项目要作为市党代会“献礼”工程，力争8月份完成；三是抓手续，建立市政重点工程手续办理联审联批周例会制度，定期组织各相关单位和部门协调解决手续办理中的问题和困难，各承建单位要增强工作主动性，指定专人加快推进手续办理，既要确保各项建设手续合法齐全，又要确保不能影响工期进度；四是抓征迁，由市征收办牵头，负责协调解决国有土地、集体土地中涉及市政工程建设的征迁问题，新建工程征迁任务6月底完成；五是抓统筹，各项目部要自我加压、科学筹划、提前安排，梳理任务、建立台账、区分责任，切实加强项目建设组织管理，确保各工程项目顺利推进。

　　张俊峰副市长在听取与会人员的汇报和发言后，作了重要讲话。他指出，2015年市建委和市政工程建设中心、四个投融资平台及各项目部按照市委、市政府的决策部署，紧紧围绕“畅通郑州”建设目标，凝心聚力、主动作为，顽强拼搏、攻坚克难，先后完成了一大批市政重点工程建设任务，对于解决市区交通拥堵、改善空气质量发挥了巨大作用，取得了良好的社会效益和经济效益，为郑州市城市建设作出了显著贡献。他强调，随着郑州市城市建设进程的不断加快，2016年市政重点工程建设任务将更加艰巨，各单位要重点做好四个方面的工作：一是强化责任落实。要将每个项目、每个环节具体责任到人，坚持权责一致、奖惩一致，进一步健全完善考核机制和责任追究机制，以责任倒逼落实；各级领导干部要切实负起领导责任，坚持一线工作法，经常深入施工现场发现问题、协调解决问题，坚决杜绝情况不明、心中无数、拍脑袋决策、盲目指挥现象。二是加快前期手续办理。要建立并落实好手续办理联审联批周例会制度，各相关单位和部门要指定专人担任“畅通郑州”首席服务官，及时协调解决问题，坚持特事特办，改革审批办法，简化手续办理流程，缩短办事时限，进一步提高手续办理效率，对涉铁、涉电、涉军项目要召开专题会议研究。三是狠抓文明施工。落实好“六个100%”，重点解决围而不建、施工时序不合理、保通标志不到位影响市民出行等问题，特别是要抓紧制定出台工程移交相关政策，确保工程及时移交到位、管理到位。四是确保施工安全。要牢固树立“安全第一、质量第一、廉洁第一”的理念，认真履行监管职责，切实加强施工安全防范，既要防止安全生产事故发生，又要避免因执法不到位、失职渎职而使干部受到责任追究。最后，张俊峰副市长要求四个投融资平台要紧紧抓住郑州市大发展、大建设的难得机遇，积累经验，努力引进更多各方面的专家人才，不断发展自己、壮大自己，同时要积极学习借鉴上海建投、绿地集团等外地企业先进理念和经验，珍惜当前及今后国内外城市基础设施建设大有空间、大有可为、大有前景的有利时机，力争早日打进国内外市场，创造更多的社会效益和经济效益。

　　通过这次调研座谈，进一步统一了思想、深化了认识，各市政重点工程承建单位抓好工程建设的信心、决心更加坚定，目标更加明确、思路更加清晰，主动建功“畅通郑州”的使命感、责任感更加牢固。

撰稿：市建委办公室  摄影：孙逊