3月9日下午，郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第九次工程推进工作会议，市建委党组书记、项目指挥长杨虎臣，市建委主任、项目指挥长梁远森，市建委党组副书记、项目常务副指挥长张春喜，市建委党组成员、副主任、项目副指挥长金建新，市纪委驻市建委纪检监察组长、市建委党组成员、项目副指挥长丁启豹，市建委副主任、项目副指挥长杨琦，市建委党组成员、调研员、项目副指挥长王少旭，市房屋征收办公室主任、项目副指挥长张勇民及指挥部各部门、各分指挥部、各融资平台、工程勘察设计单位、保通方案设计单位、施工单位、梁场建设单位、梁场设计单位主要领导参加了会议。会议由市建委党组成员、副主任、项目常务副指挥长李俊铭主持召开。

　　会上，各分指挥部工程部、工程勘察设计单位、保通方案设计单位、各梁场建设单位、指挥部各部门分别汇报了本周工作进展情况和下周工作计划。

　　李俊铭副主任指出：一是加快设计工作。目前初步设计的两个评审已经完成，设计单位一定要抓紧时间，全力推进，一切工作等初设，同时已经稳定的节点，要抓紧时间做施工图设计，双管齐下，同步推进，确保3月底前完成西四环方向、4月底前完成大河路、南四环、东四环方向初步设计、施工图的设计与审查工作。二是关于保通方案。全线大保通方案已经通过专家评审，基本完成，局部的保通方案由施工单位确定后，根据现场实际情况与辖区交警支队具体对接。三是关于PPP招标工作。已经发布公告，进入正常程序，预计4月20号左右能够完成PPP招标工作。四是关于四环管理中心提出移交整个四环管理权限问题。除西四环方向可以接收外，其他三个方向暂时不要接收，目前不具备管理这么长路线的能力，严格按照市委、市政府要求打试验桩。五是关于管线迁改问题。涉外工程部要与大河路、南四环、西四环三个方向对接管线迁改方案，做到心中有数。六是指挥部综合部和财务部牵头对7个造价咨询机构进行考评，指挥部纪检监察室进行全程监督。七是关于梁场建设工作。通过外出实地调研发现，熟练的技术工人对梁场生产至关重要，梁场建设单位要重视技术工人的培养，各施工单位要提前谋划架梁技术人员安排。下一步指挥部将统一沙、水泥、添加剂标准，为设计单位试验配合比提供稳定保障。  

　　市纪委驻市建委纪检监察组长丁启豹指出：一是要进一步强化纪律观念和规矩意识。政治纪律、组织纪律、群众纪律、廉洁纪律与四环建设息息相关，要严守政治规矩，党组做出的重大决策部署每个人都必须坚决模范执行。二是要积极主动接受监督。接受纪检监察机关的监督，市委、市政府领导机关的监督，公检法司部门的监督，兄弟各个局委的监督，人民群众的监督，要学会在阳光下生活，在探照灯下工作。三是进一步加大执纪问责力度。在四环线及大河路建设过程当中要加大对效率低下、消极怠工、不作为、乱作为、慢作为现象的执纪问责力度。

　　梁远森主任要求：一是现场要做好展开施工准备。涉外工程部要做好影响施工的管线、绿化迁改排查，现场施工要稳稳当当，不出问题，搞好文明施工，保障安全、质量。二是关于设计工作。设计单位3月15日前要下发第四批试桩图，同时加强与各方向对接，拿准各个节点的轻重缓急，不能影响施工；指挥部技术保障部牵头，设计单位配合尽快拿到产权单位意见，确保下周初步设计批复完成；涉铁节点中大河路上跨郑焦铁路是当务之急，工期最长、工程最复杂，要尽快拿下，东四环上跨铁路节点也要加快。三是关于保通方案。经过程序确定的方案，由指挥部下发给各分指挥部，同时技术保障部和保通方案设计单位要与交警部门加强对接。四是梁场建设要进一步加快。一定要充分考虑任务的艰巨性和复杂性，竞赛、奖罚、淘汰多措并举。五是指挥部各个部门、分指挥部各个部门对现场的管理、监控一定要严，环保要抓严，进度、安全、质量要抓严，对监理、设计单位一定要服务管理到位，对施工环境的保障一定要到位。 

　　最后，杨虎臣书记强调：一是加快管线迁改工作。尽快确定管线迁改位置，以便于迁改单位尽快预定原材料。二是严抓文明施工管理。严格落实“7个100%”标准要求，各项措施要到位，为其他在建工地做好表率。三是不等不靠，加快进度。已经确定的节点设计单位要抓紧设计，相关产权单位对初步设计意见由指挥部领导分工沟通对接。四是建立检查和通报制度。指挥部每周要对分指挥部与各方向施工情况、工地管理情况进行一次通报。五是梁场建设与技术人员培训。梁场建设单位要着手进行技术人员和技术工人培训，不能掉以轻心。

　　新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。各参建单位当以党的十九大精神为指指引，以建设郑州国家中心城市为目标，不忘初心，不畏艰难，同心协力，锐意进取，确保按时顺利完成好市委、市政府交给的光荣而又艰巨的任务。