协同奋进，力争上游！在郑州市四环线及大河路快速化工程“比质量、比安全文明、比进度、比贡献”劳动竞赛活动中，各参建单位和全体参建人员严谨务实，积极作为，你追我赶，不甘落后，努力在各自的岗位上发光发亮，为四环线及大河路快速化工程更好更快地推进而不断做出新的贡献。

　　在“四比”劳动竞赛活动的持续开展中，不断涌现出更多的先进个人：

深入一线 严格把控——东四环优秀项目经理李健杰

　　李健杰，现任铁建中原工程有限公司郑州市东四环项目部常务副经理。

　　该同志长期以深入一线工作为主，对于现场的施工质量安全，做到严字当头，严把质量，严控安全，确保现场每一处施工的方方面面都尽在心中，了如指掌；明确目标，压实责任，带领现场技术负责人及施工班组成员克服恶劣气候，应对现场由于气候复杂多变所带来的扬尘管控难题，积极组织，多方协调，确保施工生产和扬尘治理“双达标”、“双促进”。

　　在施工生产中，就现阶段存在的技术难点、施工重点，组织开展专家评审方案，抽调技术骨干力量集中培训施工队伍，用技术指导施工，用技能解决难题，带领全体干部职工凝心聚力共同推进施工生产大干快干的步伐。

积极协调 精细管理——西四环先进个人时艳超

　　时艳超，现担任西四环项目三标段安全员，负责西四环项目三标段扬尘治理工作和西四环项目三标段二工区架梁工作。

　　西四环项目工程工期紧、工艺新、要求高，他不分上班下班时间、不管白天还是黑夜，在他的心里只有一个个节点目标的顺利完成，才能让他踏实。他结合西四环项目三标段现场实际情况，每天进行电话沟通协调，并奔走于各个工地，对施工中存在的质量问题及时提醒并跟踪落实；定期对项目部编制的月、周施工计划执行情况进行督促，对存在的问题及时联系解决，用制度规范工程实体施工，对质量、进度加大整改力度，让项目部工程管理更加科学化、规范化、程序化。

勇于进步 善于学习——南四环优秀项目经理牛永杰

　　牛永杰，现任水电十一局郑州公司南四环项目部项目经理。

　　短线节段拼装工艺在水电十一局乃至集团公司内部都是首例，这就对项目负责人提出了更高的要求。不但要紧抓工程进度，还要狠抓节段拼接技术和质量安全指标。面临工程施工中诸多困难和干扰，他扎实学习相关业务，不断拓宽施工管理知识面，带领职工积极学习兄弟单位节段拼接工艺。前后多次派遣一线职工赴国内先进施工现场跟班学习节段梁施工，2次外出考察学习国内其它单位的先进施工工艺，3次邀请外单位技术专家前来讲座。在他的带领下，南四环0号块工艺和节段拼接施工方面率先取得突破。

以身作则 默默奉献——大河路优秀主管经理孙振东

　　大河路八标施工现场，经常看到一位右臂打着石膏、带着绷带安排着工程建设各种事项的身影。他叫孙振东，大河路八标主管经理。

　　去年腊月二十七，他雪天不慎摔伤，导致右臂粉碎性骨折，在医院治疗期间，他人在医院心系工程进度，为了打好“6·30”这场攻坚战，他出院后并没有因为自己的病情而放松工作，立即回到项目部投入到工作当中，工期目标越来越近，任务艰巨，他一如既往的每天坚持给每天进行现场巡查，安排生产，每天晚上召开协调会协调解决一天工作中的问题。他还经常深入现场为施工队伍进行工期目标讲解，为了方便工作，他吃住在项目部，绝不因个人的事情而耽误工程进度。他这种舍小家为大家的精神，感染着项目部的每一个人。同事们关心的问他：“孙经理，胳膊疼吗？”“不疼，一忙起来一点都不疼”，在他回答的时候脸上总是带着笑容，谁又知道每天半夜回到办公室休息时，常常疼得他浑身冒汗。

　　从他的身上，我们看到的是市政人的执着精神，看到的是坚持不懈、默默奉献的工作态度，他就是我们的好榜样！

认真仔细 严把质量——泰宏梁场优秀部长袁松龄

　　袁松龄，现任泰宏装配构件有限公司质检部部长兼三号生产线负责人。

　　在平时的生产中，他仔细认真，及时检测自己的工作成果，以确保工作万无一失。工作之余还经常总结工作教训，整理问题，不断提高生产效率，并从中总结工作经验。在工作中，他严把材料计量关，严控产品质量关，确保施工现场文明施工。

　　他还是一名优秀的工程技术人员，而生产现场就是他展现的舞台，技术、素质过硬，注重管理，带头示范；坚持大事讲原则，操作讲细节，以求真务实的良好形象团结同事，带好班组。